Outro dia eu estava lendo um artigo muito interessante da Harvard Business Review intitulado Want to Be an Outstanding Leader? Keep a Journal, escrito pela professora de Comportamento Organizacional Nancy J. Adler.
O método que a autora propõe sugere que façamos algo que é, ao mesmo tempo, extremamente importante e raro: refletir sobre o nosso dia. Nós passamos por várias experiências em um único dia: no relacionamento com a família e amigos, com clientes, em reuniões com colegas de trabalho, apresentações, etc. Estas experiências são uma fonte de riqueza gigantesca para entender como nos comportamos e como podemos melhorar, mas nada disso é aproveitado se não pararmos um momento para refletir e entender tudo o que aconteceu.
Como a autora disse: “A perspectiva única de um líder é uma importante fonte de criatividade e vantagem competitiva. Mas a realidade é que a maioria de nós vive uma vida tão agitada e frenética que não conseguimos deixar tempo para ouvir a nós mesmos.” Ou seja, é importante guardar tempo para refletirmos sobre nossos pensamentos e atitudes.
Para isso, ela sugere manter um diário e dá um passo a passo com dicas de como fazer isso:
Se você não souber como começar quando estiver de frente para as páginas em branco da revista, pergunte a si mesmo algo que te faça a começar a pensar. A autora dá algumas sugestões:
O que fiz de bom hoje?
O que poderia ter feito melhor?
Como estou me sentindo agora?
Como estou me sentindo sobre minha liderança?
O que merece minha atenção na minha liderança? Na minha vida? No mundo?
Qual foi a ideia mais escandalosa (ou divertida ou original) que ouvi nas últimas 24 horas? O que eu gostei sobre isso?
Qual foi a iniciativa mais empolgante que ouvi sobre esta semana que está acontecendo fora do meu setor ou em outra parte do mundo?
O que mais contribuiu para a minha felicidade esta semana (ou para a felicidade dos meus funcionários, ou para minha família)?
Como posso ter mais felicidade na minha vida?
Aproveite essas dicas e faça essa reflexão diária parte de sua rotina!
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